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James Cavoli, Vice President und Chief Financial Officer

John Hund

Vizepräsident, Finanzen und Finanzvorstand

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Häufig haben die scheinbar einfachen Erfahrungen im Leben die größte Wirkung.

Als ich in der Grundschule war, mähte ich oft für meine Nachbarn den Rasen oder führte Malerarbeiten für das Renovierungsunternehmen meines Vaters durch. Aufgrund dieser Erfahrungen habe ich bemerkt, wie wichtig es ist, eine Aufgabe erfolgreich abschließen zu können. Das Gefühl der Zufriedenheit, das ich empfand - die Freude am Erfolg - machte die Arbeit viel einfacher.

Ich konnte auch aus den Erfahrungen anderer lernen. Als zum Beispiel mein Großvater - ein Farmer aus Kansas - in jungen Jahren arbeitsunfähig wurde, übernahm meine Großmutter die meisten Pflichten. Sie zog vier kleine Kinder auf, arbeitete auf der Farm und kümmerte sich persönlich um ihren Mann. Dennoch schaute sie ihr ganzes Leben lang mit großer Freude und Wertschätzung auf diese Zeit zurück, weil sie die Möglichkeit hatte, sich um ihren Mann und "besten Freund" zu kümmern.

Vielleicht sind diese einfachen Erfahrungen der Grund, warum ich glaube, dass die Kombination eines klaren, überzeugenden Ziels mit einer positiven, gewinnenden Einstellung den Unterschied bei der Erreichung der Ziele ausmachen kann. Während meiner gesamten Karriere hat dieser Glaube dazu beigetragen, meinen Führungsstil zu definieren. Auch meine beruflichen Erfahrungen bestätigten dieses Denken und prägten meine Führungsphilosophie, indem sie mich auf die Bedeutung der Zusammenarbeit mit anderen Geschäftsbereichen aufmerksam gemacht haben.

Während meines Studiums der Wirtschaftswissenschaften an der Wichita State University gründete ich mein eigenes Unternehmen. Diese praktische Erfahrung bot mir einen Crashkurs in den Bereichen Cashflow, Personalmanagement und die Bedeutung von Ergebnissen. Ich habe mein Geschäft während meines MBA-Studiums an der University of Chicago Booth School of Business weitergeführt. Es war eine intensive Zeit in meinem Leben; ich reiste jede Woche zwischen Chicago und Kansas, ich arbeitete an meinen Abschluss, leitete mein Geschäft und gründete eine junge Familie.

Obwohl ich meine Erfahrung als Geschäftsführer genoss, war ich begierig darauf, meine neu erworbenen Abschlüsse in die Wirtschaft einzubringen. Bei meiner Stellensuche konzentrierte ich mich besonders auf Ausschreibungen für Hedge-Fonds-Manager. Nebenbei nahm ich eine Stelle in der Finanzabteilung eines lokalen Flugzeugbauunternehmens an und entdeckte bald, dass ich meine Geschäfts- und Finanzkenntnisse gerne in einem Produktionsumfeld einsetzen wollte. Es machte mir Spaß ein Team zu leiten, das mit dem Unternehmen zusammenarbeitet und finanzielle Erkenntnisse teilt, um das Unternehmen noch besser zu machen.

In meinen nachfolgenden Positionen als Business Chief Financial Officer (CFO) und Group CFO arbeitete ich in verschiedenen Produktionsunternehmen, jedes ein Stückchen größer als das vorherige. In allen Unternehmen trugen der Präsident und der CFO die Verantwortung für die Ergebnisse des Unternehmens, einschließlich des Betriebs. Wieder einmal hatte ich unbezahlbare Möglichkeiten, mehrere Vertriebs- und Marktstrategien umzusetzen und die Ergebnisse aus erster Hand zu sehen.

Im Laufe der Zeit entwickelte sich mein Führungsstil weiter, aber er hat sich nie verändert. Tatsächlich verfestigte jede Erfahrung - lange Nächte und enge Fristen - meinen Glauben, dass es enorm wichtig ist, eine klare Richtung zu geben und eine positive Einstellung zu bewahren. Mitarbeiter reagieren besser, wenn sie wissen, dass sie Teil eines erfolgreichen Teams sind. Ich betrachte diesen Ansatz nicht als Managementstrategie, sondern als den natürlichsten und effektivsten Weg, um das Unternehmen als Teil eines Teams zu führen und zu unterstützen.

Als Vice President of Finance und CFO von Swagelok freue ich mich über die Möglichkeiten, die ich für das Team sehe, in dem Unternehmen etwas zu bewirken. Wenn wir zusätzliche Erkenntnisse gewinnen, werden wir in allen Geschäftsbereichen noch mehr Wert schaffen und sind gut positioniert, um die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen.

Außerhalb der Arbeit haben meine Frau Katie und ich 12 Kinder, und meine Familie ist mein ganzer Stolz. Wir haben im Laufe meiner Karriere an vielen verschiedenen Orten gelebt, und meine Familie hat sich angepasst, ist gewachsen und war eine erstaunliche Quelle der Unterstützung und Stabilität für mich.